Organisationen sind besondere soziale Systeme mit zumeist sehr komplexem Hintergrund. Sie entstehen einerseits durch bewusste und rational geleitete Abläufe und andererseits durch tieferliegende und unbewusste Prozesse. Entwicklungsmaßnahmen sollten sich folglich an beiden Sichtweisen orientieren, um die Arbeits- und Funktionsfähigkeit in Organisationen nachhaltig zu gewährleisten.
Dem Organisationsentwickler kommt dabei eine begleitende Funktion zu, indem er die Gestaltung relevanter Rahmenbedingungen bzw. den Ausbau notwendiger Kommunikationsstrukturen unterstützt. Über die Kommunikation wird es letztendlich möglich, allen Beteiligten ein differenzierteres Verständnis für die Rolle der eigenen Person in Wechselwirkung zur Gruppe/Organisation zu vermitteln. Mein Zugang zur Organisationsentwicklung erfolgt somit aus einer psychodynamischen Perspektive heraus. Das bedeutet, dass sowohl die sachliche Ebene der Strukturen und Prozesse, als auch die tieferliegenden und emotionalen Abläufe bzw. die meist unbewussten Dynamiken und Machtverhältnisse, angemessen in den Entwicklungsprozess einzubeziehen sind. Somit wird neben der rationalen Ebene den weitgehend verborgenen Prozessen im Organisationskontext große Bedeutung beigemessen, um letztlich in einer ausgewogenen Verknüpfung die primären Organisationsziele wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen. Diese Form der ganzheitlichen Betrachtung  einer Organisation unterstreicht schließlich den Zugang aus der Perspektive einer psychodynamischen Organisationsentwicklung.